泡泡玛特两年净利激增近300倍

　　视觉反馈　　在许多设计方案中，泡泡视觉反馈是很容易被忽略的组成部分，然而它是整个UX设计中，对体验影响非常大的元素。

当然，玛特上面说的只是早期投资机构的小手段，玛特而到了后期，这些VC的手段日渐高级，从炒作项目数据进化到炒作创始人，更有甚者不惜利用一个心智发育未完全的孩子，从而达到吸引眼球的目的，王凯歆和她的神奇百货就是最好的案例。两年太多创业项目死于投资机构不负责。

比如对于投资机构来说，净利激增近手上有A、B、C、D、E等等若干个项目，在确定投资后和创始人交流沟通的周期可能回到几周甚至几个月之久。周期长了，泡泡投资人往往更关心的是盈利、泡泡日活、用户量等等数据上的变化，如果创业项目做不到这种高速成长，投资人有时会向下施加一些无形的压力。个人投资可以博概率，玛特可作为拿着客户钱做投资的投资机构来说，就一定要先尽人事再听天命。

可匹配度的差异往往会让创业者骑虎难下，两年最后甚至让项目走向失败。然而投资可不是只给钱那么简单，净利激增近每一份投资都应该对得起它自身的价值。

个人感觉节目最大的看点在于：泡泡暂时让观众忘却VC大佬身上的光环，真实的体会投资人在选择项目时真实的想法。

不鼓吹数据造假、玛特不妄图通过某一项目一夜暴富的VC只能说刚刚离开了负分线，离及格还差得远。当然，两年人幸福感不足的原因，两年还在于拥有越多，越怕失去，经济条件好了，最怕的是未来会失去，赚的钱越多担的责任越重大，再加上近些年经济形势不好，生意不好做，心理压力大，身体疲劳，健康堪忧，更是让人想幸福都幸福不起来。

而且，净利激增近那些将老板作为个人意义重要来源的人，一旦被解雇，会极为悲痛欲绝。”接着马云又补充道：泡泡“超过一两千万，泡泡麻烦就来了”、“超过一两个亿的时候，麻烦就大了”这个当时被众多吃瓜群众斥责为装逼!但是，有个《2016年度中国幸福报告》说：随着个人月收入的增高，居民幸福感先升高后降低。

但是，玛特幸福感并一定就能提升工作效率。卢梭认为，两年幸福就是坐在一艘船上，漫无目的漂流，就像上帝那样。