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诚实地坦白自己和团队在工作中出现的失误，有要帮助董事会理清所发生的一切，找出问题根源，不管这个根源会让人多么不愉快。比方说，表现出现这种状况是战术规划不到位，表现还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。