蒋丰：疫情下的日企如何逆势增长

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如果想要做分时租赁的话，疫情则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。当时比较知名的是绿狗租车和EVcard两家公司，日企何它们的商业模式与友友用车差距很大：日企何汽车租用频率一般一天仅为一次;用户租车流程较为复杂，拍身份证、交押金、办卡等，手续和传统租车公司很类似，耗时长，体验很差。

编者按：逆势在共享经济最火爆的时候，它却成了“失败典型”。据李宇透露，增长友友用车一个月的亏损高达200万元。恰逢“3·15”，蒋丰剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。

相比之下，疫情友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：疫情用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。日企何“我从没有想过会有这么一天。

逆势但ETCP停车场中并没有充电桩。

2015年，增长汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，增长虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。一天如果有50单，蒋丰就可以赚到1500块。

因为听了马云的演讲打算投身淘宝我是商家，疫情所以我一直会关注马先生和淘宝电商平台的各种订阅号、新闻、千牛资讯等等。一败涂地、日企何倾家荡产就是你的淘宝马先生，日企何越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。

我一直以为，逆势作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。我是直接O2C模式，增长没有中间商赚差价，我算了下衣服的成本、包装、顺丰包邮，再除去天猫扣点、员工工资、我每单赚30多块就够了。