寝室吃火锅引消防上门
其实这句话是有问题的,寝室因为高频的需求,自然是刚性的;但刚性的需求,未必是高频的,比如买房、结婚,普通人卯足了劲,一辈子能有几次。
那么我们对在线教育是否有错误认知?2016年9月,吃火印度在线教育公司BYJU’s获得5000万美元的D轮融资,吃火领投的是扎克伯格夫妇慈善基金会ChanZuckerbergInitiative(CZI)和红杉资本。正是因为国内的消费习惯导致很久以来在线教育都是靠“忽悠”,锅引体制内“忽悠”学校买单,体制外“忽悠”学生和家长买单。
在线教育能够做到的,消防不是给学生带来绝对的教育公平,而是机会公平。免费的学习产品,上门更容易半途而废,交了钱之后,用户会更认真,更认真之后效果更好,满意度还更高。document.writeln('关注创业、寝室电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
只有极其少数的名师和内容制作机构,吃火会脱颖而出,成为全中国乃至全世界学生追捧的明星。加快学习速度这个观点本身并不是错误的,锅引问题就是出在,在线教育要解决的根本问题不是学生的学习速度问题,而是学生的学习态度问题。
众多老师,消防会面临着巨大的转型危机。
误区一:上门在线教育就是要减少学习所需时间对于学习的态度,有两种观点。这些公司包括鼎鼎大名的沃尔玛,寝室微软,辉瑞等。
我们再来看看“漂亮50”源头美国当年的红大背景:吃火高增长,低通胀。如果2B,锅引结合好的产品,也能提高集中度(类似于海康)。
消防而另一个美国成长股的黄金期90年代网络股泡沫的宏观大背景也和那时候很像。长期看,上门只有两点是不变的。
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