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　　但这并不能推论说，梅梅菲样网游是没有商业模式的，火锅店服装店是没有商业模式的。

这个感觉让毕胜很紧张，托费他和团队到市场上做调研，托费最后得出的结论是“中国玩具市场只有一百多亿，涉及到互联网上又是很小的范围，乐淘又是很小中的一部分，虽然毛利率足够大，但没有办法产生规模化效益。毕胜决定带大家出去搓一顿，技能介绍回来一算账，发现刨去饭钱，公司又亏了，因为营业额扣除掉供应商的货款后，也只有几百元。

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相比于其他电商的猛打广告，技能介绍以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。在一片烧钱比赛的场景中，宝具乐淘内部有人担心，宝具烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。

毕胜原以为财务自由就是心灵自由，梅梅菲样后来发现不是这样，梅梅菲样人一旦失去目标，越是生活空虚，内心的紧迫感越强，人也越痛苦，“出来之后的一年半，是最痛苦的一年半。

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在我们公司，托费有6位创始合伙人，托费技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。为什么会说创业不要追求风口，技能介绍风口太拥挤、剩余的空间太狭小，创业要做的是“开创”、是“创新”。